- Jul 30 Wed 2014 16:35
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環保肥皂DIY
- Jun 25 Wed 2014 15:46
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世界該有多廣，應該由你決定
常常有人羨慕我這樣到處旅行，任何地方都有朋友，
但是我必須老實的說，在旅行前之前的我，根本不是這樣。
二十多歲踏入社會後，我的時間就被工作搶走了一半。
相信愛情是天地以後，我的人生就被戀愛搶走了一半。
崇尚金錢是王道之後，我的心思都被賺錢搶走了一半。
- Aug 01 Fri 2014 01:41
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是行銷，還是促銷？
是行銷，還是促銷？
面試行銷人員或產品經理時，我有一個必考的專業問題：「公司有項新產品即將上市，假如你是行銷人員或是產品經理，依時間順序，請告訴我在產品上市前，你會做哪些事？」我會給面試人員20分鐘思考與整理答案，但95%的回答都讓我失望：「我會開始準備記者會所需的事項、通知媒體、製作贈品、購買廣告、印製宣傳物、設計促銷活動等等。」
我常自問：為什麼面試者會給出看似正確、但實則錯誤的答案呢？行銷不等於促銷或公關。所有的促銷或公關都建構在產品、價格與通路之下。一個完整的行銷或促銷活動，都要有一套完整的行銷計畫流程（MPP, marketing plan process），包括下列固定步驟：
1.先與業務相關人員討論與分析產品的FAB（feature, advantage, benefit）、市場競爭分析、SWOT、市場與產品定位、消費者行為分析與目標客戶選定。
2.全部分析討論完畢後，行銷人員就會了解該產品的市場環境。接下來，再將價格與通路放進來一同分析與討論。即使是同樣的產品，不同通路下就會有不同的包裝、不同的設計、不同的客戶屬性、不同的產品溝通訊息與不同的價格結構。透過與業務合作夥伴討論上述因素，找出不同的關聯性與行銷策略，行銷策略中的產品策略、通路策略與價格策略才見其雛型。
- Aug 01 Fri 2014 01:29
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企業必修題 麥肯錫拆解問題的5大利器
企業必修題 麥肯錫拆解問題的5大利器
1. 以事實為基礎
伊森‧雷索在《專業主義：麥肯錫的成功之道》一書中指出，麥肯錫解決問題的方式都是以事實為起點。從接下案子的第一天起，專案小組的成員便會翻遍所有文件資料及內部研究檔案，蒐集足夠的事實元素，以便在召開第一次小組會議時，為其所負責的部分進行解說。
「事實」之所以在麥肯錫的運作上扮演如此重要的角色，原因有二：
首先，事實元素可以彌補直覺猜測的不足，麥肯錫人固然知識廣博、經驗豐富，但是卻未必精通各個專業領域，因此寧願先看事實資料後，再進行其他步驟；
- Aug 01 Fri 2014 01:18
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麥肯錫 解決問題的７步驟
如果說到全球最具聲望的企管顧問公司，那就一定是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。這家收費昂貴、卻從不作廣告的明星企業，長年位居美國MBA最想進入工作的企業榜首，長久以來，全球頂尖大企業付費給麥肯錫的顧問，為他們思考問題，提出解決方案。到底這家以思考聞名的企業，如何破解問題？ 管理大師大前研一曾將顧問工作簡述為：為企業找出他們自己無法解決的問題，並且提供解決對策，然後再對委託的企業進行提案。
他又以較為幽默的口吻說，「顧問公司的業績，來自企業缺乏解決問題的能力」。
曾任職於全球首屈一指的顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）長達20餘年的大前研一，根據自身曾為數千個企業個案進行指導、診斷及進言的經驗，創造出解決問題的邏輯思考法，寫成了《思考的技術》一書。他認為，有了的邏輯思考方法，不但可以導出正確的解答，而且對於任何性質的工作都是有效的。 在1990年代空降IBM、帶領藍色巨人轉虧為盈的路‧葛斯納（Louis Gerstner），也是麥肯錫出身，他在《誰說大象不會跳舞》（Who says elephants can’t dance?）一書中寫道，他在麥肯錫學到了人人都可自由參與解決問題，不問位階為何的做法，但在離開顧問業，進入大型企業組織後，卻發現這種開誠布公地交換意見的風氣並非易事，因而立志要「建立一個既允許層級的存在、又能匯集眾智共同解決問題，而且不管參與者位階為何的組織。」
雖然一般人在一生當中，可能根本碰不到一次被迫要解決攸關公司生死大問題的機會，但類似的疑問，卻時常會在工作中或生活上發出。
麥肯錫台灣分公司副董事林璟驊就說，麥肯錫的顧問常常得在第一天接觸到客戶的問題時，就被上司要求提出「首日答案」（Day 1 Answer）。
- Jul 30 Wed 2014 16:20
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行銷4P，哪個P最重要？
有讀者有讀者問我，為什麼我在文章中似乎有意貶低促銷，而一味強調產品本質？這問到了一個行銷的核心問題：「4P到底那一個比較重要？還是4個等重？在研擬行銷計畫時該從那1P先思考起？」我想用下列例子來回答。
在我家附近長約300公尺的里安街，有近40家小餐廳與小吃店，這些店家的消費客戶，主要是附近住家與隔壁文化大學城區部的學生，價位多在100元以下。在近10年的觀察中，我發現除了幾家老店外，大部分新開的店都很難撐滿1年。
但其中有一家店非常獨特，它開業的第一年並沒有招牌，店內沒有什麼特別裝璜，環境昏昏暗暗的，若不仔細看，很容易忽略它的存在。然而它賣的竟是高價的美式餐點，要價都要300元以上。照道理，它應該是像其他新店一樣早早關門。但它竟然持續營業，甚至租下對面店面擴大營業。我下午1點去吃，竟還要等上1個小時。
當我第一次與太太進入該店時，看著高價菜單，心中抱著「大不了被騙」一次的心情，所以各點了一客最低價、不同口味的三明治。當我咬下第一口時，那滋味彷彿讓我置身到美國，令我大為感動。抬頭看見太太的眼神，不問也知她亦是大為滿意。
再舉另一個例子，德明技術學院附近的一條巷子，有家店也是沒有招牌，店面也非常小，但一客雞腿飯竟要150元。但是，如果你沒在11:30前點餐，保証要等到12:45才有飯吃。因為，先別提肉多味美的大雞腿（女孩子吃一隻雞腿就飽了），光是附餐中的三道菜，就保證讓你大快朵頤，一碗飯吃光光。
- Jul 04 Fri 2014 09:13
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完美LOGO設計的45條原則
1. 完美LOGO設計的45條原則
轉載自：http://blog.logomart.hk/articles.asp?id=1025
1.LOGO設計不要使用超過3種顏色。
2.不是不可或缺的內容就無需展示。
3.字體務必清晰明了，讓老人家都能看懂。
- Jul 01 Tue 2014 15:39
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beautiful bire
- Jun 30 Mon 2014 15:57
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好好笑清潔公司
HUHUSHU
解救皇宮阿哥皮膚過敏的傳說
無毒，安心，自然，成就了歷久不衰
當時，太后的壽宴就要開始了，大阿哥再怎麼身體不適都必須
穿上會使皮膚不舒服的盛裝去拜壽，經過了一整天，脫下華服
- Jun 30 Mon 2014 14:28
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世界該有多廣，應該由你決定
常常有人羨慕我這樣到處旅行，任何地方都有朋友，
但是我必須老實的說，在旅行前之前的我，根本不是這樣。
二十多歲踏入社會後，我的時間就被工作搶走了一半。
相信愛情是天地以後，我的人生就被戀愛搶走了一半。
崇尚金錢是王道之後，我的心思都被賺錢搶走了一半。
